Онлайн харасмент у трудових відносинах

Анотація

У статті зазначається, що інтеграція соціаль­них мереж у наше повсякденне життя призве­ла до стирання меж між роботою та особистим простором і як наслідок - зростання переслі­дувань у соціальних мережах. Опираючись на різні статистичні дані, результати міжнародних досліджень, можна стверджувати, що переслі­дування на роботі, а особливо сексуальні до­магання, є складною, невирішеною проблемою для багатьох компаній у всьому світі, а постійне зростання віддаленої роботи, яке розпочалося під час пандемії, прямо пропорційно призводить до збільшення скарг на агресивні дії в інтернеті.

Автори статті звертають увагу на те, що пе­реслідування в соціальних мережах на робо­чому місці не обов’язково мають обмежуватися традиційним робочим часом, а переслідувачем може бути не лише колега, керівник, технічний персонал, а й клієнт, постачальний тощо.

Щоб ефективно боротися з домаганнями на робочому місці, організації насамперед повинні розробити політику нетерпимості до харасменту чи будь-яких інших форм дискримінації, запро­ваджувати культуру емпатії. Разом з тим одні­єї політики чи навчань недостатньо, якщо буде відсутній детально прописаний та дієвий меха­нізм звернення до керівника чи уповноважено­го органу на підприємстві для повідомлення про факт харасменту.

У статті проаналізовано зарубіжний та націо­нальний досвід порядку звернення осіб для по­відомлення про факт харасменту та захисту по­рушених прав. Зроблено висновок, що оскільки українське законодавство не надає визначення харасменту, не встановлює відповідальності за такі дії, то працівники мають можливість захи­щати свої права фактично лише в межах Зако­ну України «Про забезпечення рівних прав та можливостей чоловіків і жінок» та Закону Укра­їни «Про засади запобігання та протидії дискри­мінації в Україні». Тому нині фактично гостро стоїть питання про доповнення національного законодавства таким терміном як харасмент, визначенням можливих його форм та встанов­лення відповідальності, як це, наприклад, було здійснено щодо мобінгу.