Стимулювання трудової діяльності як закономірна форма реалізації законних інтересів людини-праці

Автор(и)

  • Н.Д. Гетьманцева докторка юридичних наук, професорка, завідувачка кафедри приватного права, Чернівецький національний університет, Україна https://orcid.org/0000-0002-6143-1627

DOI:

https://doi.org/10.24144/2788-6018.2024.03.33

Ключові слова:

мотивація, стимулювання, оплата праці, інтереси, заохочення, працівник, роботодавець, соціальна політика держави, кар’єра, професійне зростання

Анотація

У статті розкривається стимулювання трудо­вої діяльності як закономірної форми реалізації законних інтересів людини-праці. Зауважуєть­ся, що при встановленні працівникам заробіт­ної плати використовуються різноманітні сис­теми оплати праці, заохочення до ефективної роботи через систему преміювання, включаючи встановлення певних надбавок та доплат, які є закономірною формою реалізації законних інте­ресів людини-праці. Тому досягнення балансу між економічною та соціальною складовими є однією із найважливіших завдань стимулювання праці працівників на підприємствах, установах, організаціях для підвищення ефективності ви­робничої діяльності.

Констатується, що створення на підприємстві необхідних соціальних умов для працівників є підґрунтям для забезпечення можливостей для розвитку працівниками своїх професійних зді­бностей та ефективної роботи підприємства, установи, організації. Важливе значення в да­ному аспекті відіграє соціальна політика дер­жави, яка є важливим складником системи мо­тивації праці та стимулювання працівників для підприємства та важливим механізмом удоско­налення якості робочої сили, умов її ефективної реалізації.

Соціальна політика держави завжди зачіпає сферу найманої праці і повинна сприяти поєд­нанню інтересів працівників, роботодавців, не дивлячись на те, що вона відчуває на собі певні труднощі, пов’язані зі специфікою політичного, економічного та соціального розвитку країни. Соціальна політика повинна виступати необ­хідним чинником реалізації працівниками своїх здібностей та можливостей. Адже без забезпе­чення відповідних соціальних умов складно до­сягти стратегічної мети і завдань, які ставлять перед собою підприємства, установи, органі­зації. Створення на підприємстві необхідних соціальних умов для працівників є підґрунтям для забезпечення можливостей для розвитку працівниками своїх професійних здібностей та ефективної роботи. У центрі соціальної політики держави повинна бути людина-праці.

Доводиться, що стимулювання людини-праці являють собою саме ту систему заходів, яка безпосередньо впливає на її мотивацію і забез­печує їй гідні умови праці та задоволення її як особистих інтересів так і досягнення одночас­ної мети підприємства, установи, організації. Будь-які методи стимулювання, які застосову­ються на підприємстві повинні бути придатними та різноманітними для працівників, саме тому керівництву необхідно вивчати свій колектив, щоб забезпечувати сприятливі умови праці, що в перспективі принесе фінансовий прибуток і стабільність та сприятливо позначиться на пси­хологічному кліматі колективу, що є важливим для ефективної роботи підприємства, установи, організації.

Посилання

Conclusions: Social and Employment Activation Social and employ ment activation A briefing paper by the European Social Network 2006/ Р. 10–13. URL: https://www.esneu.org/sites/default/files/publications/Social_and_Employment_Activation.pdf

Гетьманцева Н.Д. Правове регулювання трудових відносин в сучасних умовах господарювання. дис … докт. юрид. наук: 12.00.05 – трудове право; право соціального забезпечення: Київський нац. ун-т ім. Тараса Шевченка, Київ, 2016. 481 с.

Гетьманцева Н.Д. Мотиваційні механізми у сфері трудової діяльності. Юридичний науковий електронний журнал. № 2. 2024. С. 186–189. URL: http://www.lsej.org.ua/2_2024/46.pdf.

Долгальова О., Ремесник Т. Застосування зарубіжних методів мотивації праці на українських підприємствах. Галицький економічний вісник. № 3 (70) 2021. URL: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2021.03.

Климчук А.О., Михайлов А.М. Мотивація та стимулювання персоналу в ефективному управлінні підприємством та підвищенні інноваційної діяльності. Маркетинг і менеджмент інновацій, 2018, № 1. С. 218–234. URL:https://mmi.sumdu.edu.ua/wp-content/uploads/mmi/volume-9-issue-1/mmi2018_1_218_234.pdf.

Магопець О.П. Теоретико-методологічні основи мотивації і стимулювання трудової діяльності. 2011. URL: https://kntu.kr.ua/doc/zb_20(2)_ekon/stat_20_2/03.pdf.

Рукасов С. В. Аналіз систем мотивації персоналу з урахуванням досвіду провідних країн світу. Вісник Хмельницького національного університету. 2009. № 5. С. 93– 96 URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_5_2/pdf/094-096.pdf.

Сметанюк О.А, Дельгадо Роча Хорхе Густаво. Поняття мотивації та стимулювання трудової діяльності. Економічний простір. № 86. 2014. С. 206–213. URL: http://ir.lib.vntu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/8320/%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%96.pdf?sequence=1&isAllowed=y.

Ковтуненко Ю.В., Благодатських А.С. Стимулювання трудової діяльності персоналу на підприємстві. С. 97–99. URL: http://dspace.opu.ua/jspui/bitstream/123456789/6124/1/97.pdf.

Костін Д.Ю. Матеріальне стимулювання трудової діяльності: аналіз теоретико – методологічних підходів. Економіка: реалії часу. Науковий журнал. 2013. № 2 (7). С. 81–86. URL: https://economics.net.ua/files/archive/2013/No2/81-86.pdf.

Філіппов В.Ю., Кучинський А.С. Використання заробітної плати в якості інструменту мотивації управлінського персоналу. Економіка: реалії часу. Науковий журнал. 2015. № 3 (19). С. 99–103. URL: http://dspace.opu.ua/jspui/bitstream/123456789/1614/1/99-103.pdf.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-07-22

Номер

Розділ

Розділ 5. Трудове право; право соціального забезпечення