Господарсько-правове регулювання діяльності резидента Дія Сіті

Анотація

Стаття присвячена дослідженню особливос­тей господарсько-правового забезпечення ді­яльності підприємства яке є резидентом Дія Сіті. На підставі проведеного аналізу зроблено висновки, що в умовах цифрової економіки мо­жуть існувати господарські системи в яких на­явні внутрішньосистемні організаційні господар­ські правовідносини та внутрішньогосподарські правовідносини. У внутрішньосистемних органі­заційних господарських відносинах їх учасники є юридично рівними, тому управління у формі координації всередині системи буде реалізову­ватись на основі економічного панування, яке забезпечує взаємовигідну взаємодію між учас­никамицієї системи. Резидент Дія Сіті, створе­ний у формі товариства з обмеженою або з до­датковою відповідальністю на основі господар­ського договору може передати повноваження виконавчого органу іншій юридичній особі. Ста­тутом резидента Дія Сіті доцільно найбільш пов­но визначити вимоги до такої юридичної особи. Договір на виконання повноважень виконав­чого органу резидента Дія Сіті має містити такі істотні умови: предмет, ціна, строк дії догово­ру, фінансово-економічні показники, які мають бути досягнуті резидентом Дія Сіті в результа­ті управління, строки їх досягнення, умови про контроль та звітність, підстави для достроко­вогорозірвання договору. Перед укладенням договору про передачу повноважень виконав­чого органу резидента Дія Сіті для дотримання правового господарського порядку на підставі попереднього договору сторонам доцільно орга­нізувати проведення взаємних перевірок: ауди­торської, комплаєнсу, дью ділідженсу тощо. На підставі господарського договору аутсорсингу, в тому числі договору IT-аутсорсингу резидент Дія Сіті може залучати у власну господарську систему професійні, вузькоспеціалізовані ком­панії. Така ознака аутсорсингу як довготривалість відносин між сторонами у цих відносинах буде факультативною, оскільки вони можуть виникати для реалізації певного проекту. Цифровізація дозволяє підприємству перейти від та­ких організаційних форм як управління, регу­лювання, контроль переважно до координації, адже при цифровізації підприємством створю­ються цифрові структурні підрозділи та цифрові керівні органи, а основою стають цифрові (вір­туальних) робочі місця.